Der Einkaufszentrum- und Flughafenverkäufer, der vor allem für Massagesessel, skurrile Geräte und Reisegepäck bekannt ist, hat am Donnerstag beim Bundesgericht Insolvenz nach Kapitel 11 angemeldet.Es war Brookstones zweite Insolvenzrunde in vier Jahren.Das Unternehmen wird seine 35 Flughafengeschäfte und seine Website geöffnet halten, während es versucht, einen Käufer zu finden.Es hat sich ein Darlehen in Höhe von 30 Millionen US-Dollar gesichert, um den Betrieb während des Verkaufs zu finanzieren.In einem Insolvenzantrag gab Brookstone an, Verbindlichkeiten in Höhe von bis zu 500 Millionen US-Dollar und Vermögenswerte zwischen 50 und 100 Millionen US-Dollar zu haben.Der CEO von Brookstone sagte in einer Erklärung, dass sein Flughafen- und Online-Geschäft erfolgreich sei, aber ein „extrem herausforderndes Einzelhandelsumfeld in Einkaufszentren“ das Unternehmen zwang, seine Geschäfte dort zu schließen.Verwandte: Hier ist, was Sears umbringtUnverminderte Verkehrsverluste in Einkaufszentren haben stationäre Verkäufer geplagt.Die Leerstände in Einkaufszentren erreichten im letzten Quartal ein Sechsjahreshoch, als eine Welle von Geschäften geschlossen wurde, darunter Walgreens, Bon-Ton, Sears und Kmart, Best Buy, Kay und Jared, Matress Firm und GNC."Sie sind in Hunderten dieser B- und C-Einkaufszentren gefangen, deren Verkehr seit Jahren rückläufig ist", sagte Mark Cohen, Direktor für Einzelhandelsstudien an der Columbia Business School.„Wo sie in Triple-A-Einkaufszentren sind, müssen sie mit sehr hohen Mieten rechnen.“Siehe auch: Claires InsolvenzanträgeDas Unternehmen begann 1965 mit einer Kleinanzeige in der Zeitschrift Popular Mechanics für schwer zu findende Werkzeuge.Brookstone eröffnete 1973 sein erstes Einzelhandelsgeschäft und zog 1980 in Einkaufszentren um. Später eröffnete es kleinere Flughafengeschäfte."Brookstone hatte ein einzigartiges Wertversprechen", sagte Sean Maharaj, ein Direktor in der Einzelhandelspraxis des Beratungsunternehmens AArete."Sie hatten ein anspruchsvolles Angebot. Es war eher Boutique-artig und fühlte sich an wie ein kleiner weißer Handschuh."Zu den meistverkauften Produkten in der Geschichte von Brookstone gehören laut einem Sprecher des Unternehmens die Big Blue Bluetooth-Lautsprecher, Nap-Gewichtsdecken und Rock & Recline Shiatsu-Massagesessel.Es war eine Startrampe für beliebte Marken wie Tempur-Pedic, Fitbit, Indiegogo und Segway.Verbunden: Fitbit stellt Apple Watch-Konkurrenten und Fitness-Tracker für Kinder vorDas Unternehmen hatte in diesen Jahren auch ein florierendes Kataloggeschäft und verkaufte Verbrauchern Neuheiten zu moderaten Preisen.Im Jahr 2006, dem letzten Jahr, in dem öffentliche Einreichungen für das Unternehmen verfügbar waren, wurden fast 60 Millionen Kataloge in Umlauf gebracht.„Wir glauben, dass unsere Stärke darin besteht, Produkte zu identifizieren, zu entwickeln und zu verkaufen, die funktional sind, sich durch Qualität und Design auszeichnen und bei anderen Einzelhändlern nicht weit verbreitet sind“, sagte Brookstone in der Einreichung.Mitte der 1990er Jahre brachte Bain Capital, damals geführt von Mitt Romney, das Unternehmen an die Börse.Es war fast ein Jahrzehnt lang öffentlich tätig und wurde dann 2005 an eine Käufergruppe verkauft, zu der eine Private-Equity-Firma in den Vereinigten Staaten und ein in China ansässiger Einzelhändler gehörten.„Als das Unternehmen privat wurde, hatte es wahrscheinlich den erfolgreichsten Lauf seiner Geschichte hinter sich“, sagte Steven Schwartz, ehemaliger Chief Merchandising Officer und Interims-CEO von Brookstone, letzte Woche in einem Telefoninterview.Die beiden Eigentümergruppen teilten nicht die gleichen Prioritäten und Brookstone durchlief im selben Zeitraum etwa 10 CEOs, sagte Schwartz.Der Umsatz machte es schwierig, eine konsistente Strategie und Vision umzusetzen.„Wir waren ein großartiges Ladenunternehmen, aber wir hatten unsere Augen digital nicht richtig am Ball“, sagte er.2014 meldete Brookstone Insolvenz an und wurde für 136 Millionen Dollar an ein chinesisches Konsortium verkauft.Damals betrieb Brookstone 240 Filialen, 70 weniger als 2006.Siehe auch: Wie 2006 das Internet verändert hatAls das Unternehmen intern kämpfte, fanden Käufer online mehr Orte, an denen sie Lautsprecher, Kopfhörer und technische Tools kaufen konnten, die sie einst nur bei Brookstone oder Konkurrenten wie Sharper Image bekommen konnten.„Die Kategorie ist Amazonas-Köder“, sagte Cohen von Columbia.Smartphones und Apps, keine Gadgets, befriedigen die Jagd vieler Verbraucher nach neuen Technologien.„Sie waren nicht in der Lage, die endlose Reihe neuer und ansprechender Ideen und Kategorien zu unterstützen, die ein neugieriger Verbraucher erwartet“, sagte er."Es ist ein Laufband, auf dem es schwierig ist, darauf zu bleiben."Brookstone sei bekannt als ein Ort, an dem Käufer innovative Geschenke finden könnten, normalerweise für Männer, sagte Schwartz.(Der Hauptsitz in New Hampshire befindet sich am One Innovation Way.)Kunden wussten nicht immer, was sie wollten, wenn sie ein Geschäft betraten, aber sie gingen herum, probierten Produkte aus und kauften ein Audio- oder Reiseprodukt, das sie nützlich und ansprechend fanden.Brookstone hatte Schwierigkeiten, sich von neuen Konkurrenten abzuheben und seine Geschichte online zu erzählen, wo es schwieriger ist, einzukaufen, ohne genau zu wissen, was man will.Es verlor bei vielen Käufern an Relevanz und geriet in Vergessenheit.Die Probleme des Unternehmens seien ein frühes Zeichen dafür, dass alte Einzelhändler sich mit der Schaffung einer neuen digitalen Identität auseinandersetzen, sagte Schwartz: „Wir waren der Kanarienvogel in der Kohlemine für das Internet und für das digitale Zeitalter.“Die meisten Aktienkursdaten werden von BATS bereitgestellt.Marktindizes werden in Echtzeit angezeigt, mit Ausnahme des DJIA, der um zwei Minuten verzögert ist.Alle Zeiten sind ET.Haftungsausschluss.Morningstar: © 2019 Morningstar, Inc. Alle Rechte vorbehalten.Factset: FactSet Research Systems Inc.2019.Alle Rechte vorbehalten.Chicago Mercantile Association: Bestimmte Marktdaten sind Eigentum der Chicago Mercantile Exchange Inc. und ihrer Lizenzgeber.Alle Rechte vorbehalten.Dow Jones: Die Indizes der Marke Dow Jones sind Eigentum von DJI Opco, einer Tochtergesellschaft von S&P Dow Jones Indices LLC, und werden von DJI Opco, einer Tochtergesellschaft von S&P Dow Jones Indices LLC, berechnet, vertrieben und vermarktet und wurden zur Verwendung an S&P Opco, LLC und CNN lizenziert.Standard & Poor's und S&P sind eingetragene Marken von Standard & Poor's Financial Services LLC und Dow Jones ist eine eingetragene Marke von Dow Jones Trademark Holdings LLC.Alle Inhalte der Indizes der Marke Dow Jones © S&P Dow Jones Indices LLC 2019 und/oder seine verbundenen Unternehmen.© 2022 Kabelnachrichtennetzwerk.Ein Warner Bros. Discovery-Unternehmen.Alle Rechte vorbehalten.CNN Sans™ & © 2016 Cable News Network.